Do currículo à decisão: 5 passos para contratar de forma assertiva
Contratar colaboradores é um dos maiores desafios de quem empreende. Afinal, não se trata apenas de preencher uma vaga, mas de encontrar alguém que realmente se conecte com os valores da empresa e contribua para o crescimento do negócio.
Pensando nisso, preparamos um guia com 5 passos práticos que vão te ajudar a conduzir o processo seletivo de forma mais inteligente e assertiva — desde a análise do currículo até a decisão final.
1. Tenha clareza sobre o perfil da vaga
Antes mesmo de divulgar a oportunidade, defina o que você realmente espera desse colaborador.
Quais serão as atividades do dia a dia?
Quais competências técnicas são indispensáveis?
Quais habilidades comportamentais podem fazer diferença (organização, comunicação, proatividade)?
Essa clareza evita contratações precipitadas e desalinhadas.
2. Vá além do currículo
Experiência é importante, mas não é tudo. Durante a entrevista, faça perguntas que revelem o comportamento do candidato em situações reais, como:
“Me conte um desafio que você enfrentou no último trabalho e como resolveu.”
“O que você faz quando precisa entregar uma tarefa com prazo muito curto?”
Essas respostas mostram como a pessoa lida com pressão, imprevistos e tomada de decisão.
3. Avalie alinhamento cultural
Um bom profissional não é apenas o mais técnico, mas aquele que se identifica com os valores da empresa.
Exemplo: se sua empresa valoriza inovação, contrate pessoas abertas a mudanças, que tragam ideias novas e não tenham medo de testar soluções diferentes.
4. Crie uma boa experiência na entrevista
A entrevista também é o momento em que o candidato avalia a sua empresa.
Seja acolhedor, explique como funciona o negócio, mostre quais são as oportunidades de crescimento. Uma boa experiência faz o candidato certo enxergar valor em trabalhar com você.
5. Tome a decisão de forma estratégica
Evite contratar por impulso. Analise com calma:
Se o candidato realmente preenche os requisitos da vaga.
Se ele tem potencial de crescer junto com a empresa.
Se existe equilíbrio entre técnica e comportamento.
Lembre-se: uma contratação errada custa caro e pode atrapalhar o ritmo do negócio.
Contratar bem é investir no futuro da sua empresa.
Seguindo esses 5 passos, você aumenta as chances de encontrar colaboradores que não apenas executam tarefas, mas que vestem a camisa e crescem junto com o seu negócio.
✨ Aqui na Vortiz, acreditamos que gestão inteligente de pessoas é tão importante quanto finanças ou vendas — porque nenhum negócio cresce sozinho!
